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Estrategia y modelo de negocio


El modelo de negocio de Fibra Plus se basa en 3 pilares:

Modelodenegocios

Para ello, Fibra Plus fundamenta su operación en cuatro principios:

Estrategia

Seleccionar, desarrollar y gestionar una cartera inmobiliaria de alta calidad, con proyectos ubicados en regiones urbanas en crecimiento, los cuales generen plusvalía para los accionistas. Los sectores comercial, de oficinas, de inmuebles industriales y vivienda en arrendamiento representan una gran oportunidad de inversión, con grandes expectativas de crecimiento por medio de la adquisición y desarrollo de mayor número y calidad de oportunidades.

Los lineamientos de inversión son:

  • Enfoque en la generación de plusvalía.
  • Posicionamiento en ciudades con alto crecimiento.
  • Solido gobierno corporativo.
  • Integración vertical de la cadena de valor en la operación.
  • Administración interna experimentada.

La propuesta de valor de Fibra Plus descansa sobre las siguientes consideraciones:

  • Verticalmente integrado dentro de la cadena de valor;
  • Enfocado en oportunidades para la generación de altos rendimientos;
  • Red de relaciones de negocios en las instancias de origen, desarrollo, operación, estabilización y comercialización de inmuebles destinados al arrendamiento;
  • Estructura de capital enfocada a la optimización de recursos y tiempos para la alta generación de valor;
  • Diversificación en tipos de activos y regiones, y
  • Capacidad y experiencia para reconvertir y/o rotar Activos para maximizar su valor y permitir la capitalización de nuevas oportunidades de inversión.

La Visión de Negocio.

Modelo de negocios escalable y sostenible:

  • Potenciar el apalancamiento, manteniendo un nivel de Endeudamiento (LTV) sano, en un rango del 35% al 40%.
  • Tener acceso a los mercados nacionales e internacionales de capital y deuda, con menores tasas de interés.
  • Acceso a mejores operaciones, por tamaño y especialidad.

Clientes y sectores Premium:

  • Participación en los sectores de mayor auge.
  • Clientes AAA en todos los sectores.
  • Diversificación.
  • Alcanzar una capitalización cercana a los mil millones de dólares en el mediano plazo.

Eficiencias operativas:

  • Mayor poder de negociación con inquilinos y proveedores.
  • Expansión de la visión de los modelos de negocio mediante la fusión de culturas.
  • Creación de una nueva área de rotación de activos.

Mejores prácticas de gobierno corporativo:

  • Estructura de bajas comisiones.
  • Más del 54% de los miembros del Comité son independientes, y todos los miembros cuentan con amplia experiencia y reconocimiento en el sector.
  • Todas las transacciones relevantes pasan por la aprobación del Comité Técnico.
  • Administración interna e independiente al Fundador Relevante.

Sinergias cuantificables:

  • Operación profesional que disminuye gastos operativos.
  • Sinergias por:
    • a) Ahorros anuales en gastos de administración mayores al 30% en un plazo de 2 a 3 años.
    • b) Incremento del 3.4% en la valuación de la combinación, de acuerdo con el experto independiente.

Mayor bursatilidad:

  • Mejores valuaciones por la prima de iliquidez o tamaño.
  • Acceso de grandes inversionistas.
  • Elevar la liquidez a través del uso óptimo de los recursos que sienten las bases para reflejar el valor justo de los certificados emitidos por la Fibra.